Czym jest EVP (Employee Value Proposition)?

Znalezienie wymarzonej pracy jest jednym z najważniejszych etapów naszego życia. Poświęcamy swój czas i energię na zdobywanie wiedzy oraz doświadczenia, które będą nakreślać naszą dalszą ścieżkę zarówno zawodową, jak i osobistą. W końcu celem jest poczucie spełnienia oraz satysfakcji, nie tylko pod względem materialnym.

W związku z tym wszystkie miejsca pracy muszą zastanowić się, jakie warunki zatrudnienia są w stanie zaoferować. Pomaga w tym EVP, czyli Employee Value Proposition, odpowiadając na pytania: jakich pracowników szuka?, czego od nich oczekuje?, ale przede wszystkim, co może im zaoferować w zamian za wiedzę i doświadczenie, które zdobywali na wcześniejszych etapach?

Employee Value Proposition co to takiego?

Jest to jeden z najważniejszych elementów wpływający na decyzję zawodową potencjalnego pracownika. Mówiąc wprost, są to wszelkie korzyści, jakie oferuje pracodawca w swojej ofercie. Można je rozpatrywać w kontekście:

• rodzaju umowy,
• stabilności zatrudnienia,
• premii i dodatków,
• benefitów (np. pakietów sportowych czy zdrowotnych),
• korzyści emocjonalnych w postaci satysfakcji z pracy,
• atmosfery w firmie oraz relacji międzyludzkich.

EVP odpowiada również na pytania, które zadaje sobie wielu kandydatów przed podjęciem pracy:

• Co przynosi mi motywację w pracy?
• Dlaczego chciałbym/chciałabym zatrudnić się w danym miejscu w dłuższej perspektywie?
• Czy poleciłbym/poleciłabym pracę w firmie innym zainteresowanym?

Odpowiednio przygotowana propozycja jest nie tylko sposobem na przyciągnięcie najlepszych kandydatów, ale także zatrzymanie w firmie tych, którzy najbardziej wspierają jej rozwój.

Employer branding – jak określić EVP swojej firmy?

Proces budowania marki jest niezwykle złożony. Jego celem jest wykreowanie pożądanego, pozytywnego wizerunku firmy. Wiąże się on nie tylko z pozyskiwaniem nowych kandydatów, ale również z zatrzymaniem obecnych pracowników. Proces ten składa się z dwóch elementów:

1. Działań wewnętrznych, skierowanych do obecnych pracowników, mających na celu zmniejszenie procesu retencji i podniesienie kwalifikacji zawodowych. To np.: spotkania integracyjne; wspieranie zainteresowań pracowników; wydawanie gazetki firmowej informującej o tym, co dzieje się w firmie; systemy gratyfikacyjne związane z nadprogramowymi działaniami pracowników, wspierającymi rozwój firmy.
2. Działań zewnętrznych, opartych o komunikację między firmą a zainteresowanymi kandydatami. W tym przypadku mowa przede wszystkim o: udziale w targach pracy; budowaniu pozytywnego wizerunku; dbaniu o zakładkę na stronie internetowej dotyczącą kariery; współpracy z innymi instytucjami, np. uczelniami wyższymi.

Najważniejsze filary Employee Value Proposition

Wynagrodzenie

Aspekt finansowy to najważniejszy czynnik motywujący do pracy, zwłaszcza współcześnie, kiedy musimy mierzyć się z inflacją. Jako właściciel firmy musisz prześledzić nie tylko konkurencyjność produktów lub oferowanych usług, ale również stawki określane na danym stanowisku. Mowa tutaj o cyklicznych podwyżkach oraz premiach sezonowych. To, co jest najważniejsze, to transparentność – nie tylko wewnątrz firmy, ale i poza nią. Coraz częściej kandydaci spotykają się z obszernymi ofertami opisującymi wymagania, w których brakuje wysokości wynagrodzenia, co skutecznie zniechęca ich do podjęcia rekrutacji na rzecz konkurencji.

Kultura organizacyjna

Drugi, niezwykle ważny element to kultura organizacji w firmie, czyli atmosfera pracy oraz relacje między innymi pracownikami. Firma poza wymaganiami musi również wyciągać rękę do swojego pracownika, ułatwiając mu wykonywanie obowiązków, ale przede wszystkim motywować za pomocą feedbacku. Jest to rola liderów, kierowników oraz szefów, na barkach których spoczywa stabilność wszystkich struktur w firmie.

Możliwość rozwoju kariery

Współcześnie coraz więcej kandydatów zwraca również uwagę na możliwość rozwoju kompetencji zawodowych, a także szansę wspinania się po szczeblach kariery. Firma powinna stwarzać możliwości szkoleń i kursów, dzięki którym pracownik będzie bardziej świadomy swojej wartości.

Wizerunek firmy

Sieć bywa bezlitosna, ponieważ żadna informacja w niej nie ginie. W wielu miejscach w Internecie możemy odnaleźć komentarze byłych i obecnych pracowników na temat firmy oraz jej funkcjonowania. Ważna jest w tym miejscu odpowiednia strategia PR-owa, która pozwoli stworzyć wizerunek zaufanego eksperta w danej dziedzinie. Należy więc zaplanować całą ścieżkę komunikacji – od rozmowy o pracę, przez zatrudnienie, aż po późniejszą atmosferę.

Benefity

Dobry pracodawca powinien wiedzieć, że nie tylko obowiązkami zawodowymi żyją jego pracownicy. Utrzymanie zdrowego balansu między tymi dwiema sferami życia pozwala na większą efektywność. Z tego względu szczególnie cenne są dodatkowe dni urlopowe, elastyczne godziny pracy, ubezpieczenie, pakiet zdrowotny, bonusy. Oczywiście zależą one od branży, chodzi jednak o wyjście naprzeciw potrzebom pracowników.

Jakich określeń unikać, planując EVP?

Wielu pracodawców, nie mając zbyt wiele do zaoferowania, posługuje się utartymi hasłami i sloganami, które współcześnie nie zdają egzaminu. Musisz być więc nieco bardziej kreatywny, opisując zalety pracy w swojej firmie. Lepiej unikać zmęczonych już zwrotów “praca w młodym dynamicznym zespole”, “stabilna praca w renomowanej instytucji” czy “wynagrodzenie adekwatne do doświadczenia”. Dla świadomego swojej wartości kandydata będzie to wyłącznie pustosłowie – skup się więc na konkretach.

Wnioski

Obmyślając strategię Employee Value Proposition, musisz realnie ocenić swoje możliwości. Pamiętaj jednak, że nie jest to koncert życzeń – celem jest utrzymanie balansu i zbudowanie wspólnoty zawodowej. Pracownicy dzielą się swoimi kompetencjami oraz zaangażowaniem, a pracodawca oferuje w zamian szereg korzyści. Nie ma jednak gotowego szablonu, który pozwoli Ci stworzyć fundamenty PR, ważne jest odwoływanie się do własnej polityki zawodowej.

W przypadku pytań nasza agencja SEO zaprasza do kontaktu!